الروبوتات لا تشتري الحليب

يعاني العالم المتقدم أزمتين متزامنتين تبدوان متناقضتين: نقصا حادا في الأيدي العاملة، واستعدادا للاستغناء عن ملايين البشر الذين لن يعود الاقتصاد بحاجة إلى خدماتهم. والأكثر إزعاجا أن الكارثتين تصفان المستقبل نفسه.

يبلغ تيم أوهارو التاسعة والسبعين من عمره. وقد أمضى معظم حياته يصوت للحزب الجمهوري ويتبرع له بالأموال. في مزرعته الواقعة شمال شرقي ولاية ويسكونسن، والتي تمتلكها أسرته منذ أربعة أجيال، توجد ألف وستمئة بقرة. ويتولى مهاجرون من المكسيك وهندوراس حلب الأبقار، ومساعدة الإناث على الولادة، وإجراء التلقيح الاصطناعي، وإدارة السجلات الإلكترونية للقطيع.

وصل أحد هؤلاء العمال إلى الولايات المتحدة وهو مراهق، وخلال عشرين عاما أتقن جميع الأعمال في المزرعة، وأصبح اليوم يعلم حفيد صاحبها، البالغ من العمر تسعة عشر عاما، أسرار المهنة. وفي مارس من عام 2026، وبينما كان المزارع المسن يتابع حملات مداهمة المهاجرين التي شنتها إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب في أنحاء البلاد، نطق بعبارة كان يصعب تصور صدورها عن رجل له تاريخه السياسي: «لم أعد أعرف إن كنت ما زلت جمهوريا».

على مدى عشرين عاما، حاول أوهارو توظيف عمال من السكان المحليين. استعان بطلاب جامعيين وأمهات يعِلن أطفالهن بمفردهن، بل جرب حتى تشغيل أشخاص يخضعون للتحقيق الجنائي. لكن معظمهم كانوا يتصلون به، قبل دقائق من موعد الحلب الصباحي، ليبلغوه بأنهم لن يحضروا.

تمثل مزرعته نموذجا مصغرا ودقيقا لاقتصاد العالم المتقدم في الربع الثاني من القرن الحادي والعشرين. فرص العمل موجودة، لكن العمال غير موجودين.

وفي الوقت نفسه، تشهد الولايات المتحدة تطورا يبدو معاكسا تماما. فبحسب وثائق داخلية تسربت في خريف عام 2025، تتوقع شركة أمازون، ثاني أكبر صاحب عمل في القطاع الخاص الأمريكي من حيث عدد الموظفين، أن تتمكن بحلول عام 2033 من الاستغناء عن توظيف أكثر من ستمئة ألف شخص كانت ستحتاج إليهم لولا الروبوتات.

ويتزايد ميل أصحاب العمل إلى تبرير تسريح الموظفين بالذكاء الاصطناعي. فبحسب حسابات شركة الاستشارات تشالنجر وغراي وكريسماس، ربطت الشركات نحو أربعين في المئة من عمليات التسريح البالغ عددها سبعة وتسعين ألفا، والتي أعلنت في الولايات المتحدة خلال مايو 2026، بالذكاء الاصطناعي تحديدا.

وهكذا، فإن الاقتصاد الذي يعجز عن العثور على عاملة لحلب الأبقار يطرد في الوقت نفسه محاسبا من مكتب قريب.

من المعتاد النظر إلى هاتين الظاهرتين باعتبارهما مشكلتين منفصلتين: إحداهما ديموغرافية والأخرى تكنولوجية. لكنني مقتنع بأننا أمام مشكلة واحدة ننظر إليها من طرفين مختلفين. فالعالم الذي يشيخ سكانه يفتقر اليوم إلى الأيدي العاملة، ولهذا السبب تحديدا سيجد نفسه غدا مفتقرا إلى المشترين.

الحليب الأمريكي يحلبه أشخاص تريد واشنطن ترحيلهم

توصف ويسكونسن بأنها عاصمة صناعة الألبان الأمريكية. ويساهم هذا القطاع بأكثر من خمسين مليار دولار سنويا في اقتصاد الولاية.

ووفقا لتقديرات جامعة ويسكونسن في ماديسون، يؤدي المهاجرون نحو سبعين في المئة من مجمل الأعمال في مزارع الألبان بالولاية. وينحدر معظمهم من المكسيك وأمريكا الوسطى، ولا يتمتع غالبيتهم الساحقة بوضع قانوني يسمح لهم بالإقامة والعمل.

والسبب في ذلك بسيط من الناحية البيروقراطية. فتأشيرة العمل الزراعي من فئة «إتش تو إيه» تمنح للأعمال الموسمية فقط، بينما تحتاج الأبقار إلى الحلب مرتين أو ثلاث مرات يوميا طوال أيام السنة الخمسة والستين والثلاثمئة.

ولم يستحدث الكونغرس حتى الآن تأشيرة عمل تتيح توظيف العمال في قطاع تربية الماشية على مدار العام، رغم أن الجمعيات المهنية تطالب بذلك منذ عقدين.

يدفع المزارعون أجورا تتراوح بين أربعة عشر وعشرين دولارا في الساعة، ولا يستطيعون دفع المزيد. فهامش الربح في صناعة الألبان ضيق، والسوق هي التي تحدد أسعار شراء الحليب من المنتجين، ولا يملك صاحب القطيع قدرة على التأثير فيها أكبر من قدرته على التحكم في الطقس.

وبالنسبة إلى العامل الأمريكي، تبدو هذه الوظيفة صفقة خاسرة: الاستيقاظ قبل الفجر، والعمل دون أيام عطلة، وتحمل حر الصيف وصقيع ويسكونسن في الشتاء.

أما العامل القادم من قرية مكسيكية، فإن الأجر نفسه قد يمكنه من بناء منزل في وطنه.

وقد حسب اقتصاديون من جامعة تكساس إيه آند إم في عام 2015 أن المهاجرين يشكلون أكثر من نصف العاملين في صناعة الألبان الأمريكية، وأن اختفاءهم من هذا القطاع قد يؤدي إلى ارتفاع أسعار الحليب للمستهلكين بنحو تسعين في المئة.

تناولت السينما الأمريكية هذا السيناريو في فيلم ساخر صدر عام 2004 بعنوان «يوم من دون مكسيكي». ويبدو أن واشنطن تعاملت مع الكوميديا بوصفها تعليمات تنفيذية.

الحل البديهي هو الروبوتات.

تبلغ تكلفة روبوت حلب الأبقار عدة مئات من آلاف الدولارات، وتتطلب صيانته السنوية ما بين خمسة آلاف وعشرة آلاف دولار إضافية. وتستطيع وحدة حلب آلية واحدة خدمة نحو ستين بقرة.

وهذا يعني أن قطيع أوهارو سيحتاج إلى نحو خمس وعشرين آلة من هذا النوع، وبالتالي إلى قرض بملايين الدولارات، في قطاع لا يكاد هامش الربح فيه يكفي لتغطية الأجور.

ولذلك، ليس مستغربا أن الروبوتات لا تستخدم، بحسب تقديرات القطاع، إلا في نحو عشرة في المئة من مزارع الألبان الأمريكية التي يبلغ عددها قرابة خمسة وعشرين ألف مزرعة. أما في أوروبا، حيث تكون المزارع أصغر حجما، فإن نسبة استخدامها تقل بنحو الثلث عن نظيرتها الأمريكية.

هذا هو السيناريو الأول للمستقبل: عالم لا يزال يحتاج إلى الإنسان بوصفه عاملا، إما لأن الآلة أغلى منه، أو لأنها لم تتعلم بعد أداء ما يستطيع أداءه.

وفي عالم كهذا، يعتمد الازدهار الاقتصادي على شرط واحد: أن تنمو الإنتاجية بمعدل أسرع من تقلص عدد العاملين.

فلنختبر مدى تحقق هذا الشرط.

المعجزة الملغاة: الإنتاجية توقفت عن النمو

دأب أحد أشهر المتنبئين الجيوسياسيين الأمريكيين على طمأنة الجمهور منذ سنوات طويلة إلى أن التقدم التكنولوجي سيخفف آثار تراجع السكان، وأن الإنتاجية ستواصل النمو، وأن الناتج المحلي الإجمالي للفرد سيرتفع في المجتمعات المتقدمة في السن حتى من دون الهجرة.

لكن الإحصاءات لا تؤيد هذا التفاؤل.

فبحسب مكتب إحصاءات العمل الأمريكي، ظلت إنتاجية العمل في قطاع الصناعات التحويلية الأمريكي تراوح مكانها تقريبا منذ عام 2012، بل شهدت تراجعا في بعض الفترات منذ عام 2014.

لم تنفع الحروب الجمركية خلال الولاية الأولى لترامب، ولا الإعانات الحكومية في عهد جو بايدن، حين خصص قانون الرقائق الإلكترونية وحده نحو اثنين وخمسين مليارا وسبعمئة مليون دولار لدعم صناعة أشباه الموصلات.

وقد جاء معظم نمو إنتاجية الاقتصاد الأمريكي خلال السنوات الأخيرة من قطاع الخدمات.

والآن أصبح هذا القطاع نفسه مهددا. فقد تراجع التوظيف في القطاعات التي تتطلب مهارات عالية إلى مستويات ترتبط عادة بفترات الركود، وكادت حركة انتقال الموظفين بين الوظائف، التي ساعدت على تسريع نمو الإنتاجية خلال الجائحة، تتوقف تماما، كما انخفض الاستثمار في بعض أنواع معدات الأتمتة.

وقد تأتي الضربة في اللحظة التي تبدأ فيها الشركات اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، وهي الأدوات التي تعلق عليها الآمال الكبرى لتحقيق طفرة إنتاجية جديدة.

أما الصورة العالمية فليست أكثر إشراقا.

فبحسب إحدى الحسابات، انتقل نطاق الإنتاج لكل ساعة عمل لدى نحو عشرين دولة تتصدر هذا المؤشر، خلال الفترة الممتدة من عام 2000 إلى عام 2025، من واحد وعشرين دولارا وأربعة أعشار الدولار إلى خمسة وثمانين دولارا وستة أعشار الدولار، ليصبح من اثنين وعشرين دولارا إلى واحد وتسعين دولارا وستة أعشار الدولار.

ويقدر أصحاب هذه الحسابات متوسط النمو بنحو نصف في المئة سنويا.

لكنني أتعامل مع هذه الحسابات بتشكك، ولسبب قد يبدو غير متوقع: فالمقارنة المباشرة بين الحدين الأدنى والأعلى للنطاقين تشير إلى نمو أكثر تواضعا، يتراوح بين عُشر وثلاثة أعشار في المئة سنويا.

إنه ركود، لا تقدم.

أما تصدر إيرلندا بعض التصنيفات المماثلة فلا علاقة له بعبقرية مهندسيها.

ففي عام 2015، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي الإيرلندي بنسبة ستة وعشرين في المئة خلال سنة واحدة، بعدما نقلت شركات متعددة الجنسيات حقوق ملكيتها الفكرية إلى دبلن، وسجلت الأرباح المرتبطة بها هناك.

وأطلق الاقتصاديون على هذه الظاهرة اسم «اقتصاد الأقزام الأسطوريين».

إن جزءا مهما من الإنتاجية الإيرلندية مسجل على الورق، ولا تستطيع أي دولة كبرى تكرار هذه الحيلة.

ويضيف تناقص السكان إلى الركود آلية أخرى يفضل المتفائلون تجاهلها.

فعندما يقل عدد الأشخاص المتاحين في سوق العمل، يضطر صاحب العمل إلى توظيف من يجده، لا من يراه الأفضل. وتضعف المنافسة على الوظائف، ومعها يتراجع الحافز إلى التعلم واكتساب المهارات، لتنخفض الإنتاجية حتى لو ظلت الآلات والمعدات على حالها.

إن العالم الذي يتناقص سكانه معرض لتراجع الإنتاجية دون أن تتغير التكنولوجيا المستخدمة فيه.

خمس سنوات لتعلم إصلاح محرك ديزل: لماذا تعجز أمريكا عن العثور على ميكانيكي براتب يبلغ مئة وعشرين ألف دولار؟

في نوفمبر 2025، كشف الرئيس التنفيذي لشركة فورد، جيم فارلي، خلال مدونة صوتية جامعية، أن شبكة وكلاء الشركة تعجز عن شغل نحو خمسة آلاف وظيفة شاغرة لفنيي السيارات، رغم أن الدخل السنوي في بعضها يصل إلى مئة وعشرين ألف دولار، أي ما يقارب ضعف الأجر الوسيط في الولايات المتحدة.

وأوضح أن تعلم تفكيك محرك الديزل المستخدم في شاحنات فورد الثقيلة وإعادة تجميعه يتطلب خمس سنوات على الأقل.

ثم وسع فارلي نطاق المشكلة قائلا: «لدينا أكثر من مليون وظيفة شاغرة في المهن الحيوية، من خدمات الطوارئ والنقل بالشاحنات إلى المصانع والسباكة والكهرباء وغيرها من المهن الحرفية».

ورفعت الشركة، بالتعاون مع وكلائها، مخصصات برنامج المنح الدراسية لتأهيل فنيي السيارات المستقبليين من مليون دولار إلى أربعة ملايين.

لكن أمام مليون وظيفة شاغرة، يبدو ذلك مجرد لفتة رمزية، لا سياسة متكاملة.

وبحسب تقديرات القطاع، قد يصل العجز في عدد السباكين بالولايات المتحدة إلى نحو خمسمئة وخمسين ألفا بحلول عام 2027.

أما نقص الكهربائيين، الذي قدر بنحو ثمانين ألفا في عام 2025، فقد يرتفع إلى مئتين وأربعة وعشرين ألفا بحلول عام 2030.

وفي صيف عام 2023، أجلت شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات تشغيل مصنعها الأول في أريزونا من عام 2024 إلى عام 2025، مشيرة صراحة إلى نقص الفنيين المؤهلين لتركيب المعدات.

وهكذا اصطدمت شركة تعهدت في نهاية المطاف باستثمار مئة وخمسة وستين مليار دولار في الولاية بعائق بشري، لا مالي.

يلقي فارلي اللوم على ضعف منظومة التدريب المهني.

وهذا التشخيص صحيح جزئيا.

فمراكز التدريب تنمو ببطء، لأن الشباب لا يتزاحمون على أبوابها أصلا. فالأمريكيون الشباب لا يتهافتون على تعلم المهن البدنية الشاقة حتى عندما تعدهم بدخل مضمون.

وقد انخفض معدل المشاركة في القوى العاملة بالولايات المتحدة إلى نحو اثنين وستين في المئة، مقارنة بستة وستين في المئة قبل عشرين عاما.

لكن من الضروري هنا تقديم توضيح منهجي صريح.

فالجداول الدولية التي تضع الولايات المتحدة عند نسبة واحد وستين فاصلة تسعة في المئة، خلف اليابان البالغة نسبتها ثلاثة وستين فاصلة ستة في المئة، وبفارق كبير عن ألمانيا التي تبلغ نسبتها ثمانين فاصلة ثمانية في المئة وسويسرا التي تبلغ أربعة وثمانين فاصلة أربعة في المئة، تقارن بين مؤشرات غير متجانسة.

فالأرقام الأوروبية تحسب عادة للسكان الذين تتراوح أعمارهم بين الخامسة عشرة والرابعة والستين، بينما يشمل المؤشر الأمريكي جميع السكان الذين تجاوزوا السادسة عشرة، بمن فيهم ملايين المتقاعدين.

أما إذا نظرنا إلى الأمريكيين في ذروة سن العمل، بين الخامسة والعشرين والرابعة والخمسين، فإن مشاركتهم في القوى العاملة تقترب من مستويات قياسية.

هذا التصحيح لا ينفي دواعي القلق، بل يجعلها أكثر وضوحا.

فما يخفض المؤشر العام هو شيخوخة السكان: أبناء جيل طفرة المواليد يتقاعدون بوتيرة أسرع من دخول الشباب إلى سوق العمل.

ويقدم هيسايوكي إيديكوبا، رئيس شركة ريكروت هولدينغز اليابانية، المالكة لمنصة إنديد، أكبر منصة للبحث عن الوظائف في العالم، تشخيصا أشد صراحة: المجتمع يخاف من الخطر الخطأ.

فبحسب تقديرات إنديد، ستتقلص القوى العاملة الأمريكية بنحو عشرين مليون شخص خلال السنوات الخمس عشرة المقبلة. وستكون شيخوخة السكان مسؤولة عن نحو ثمانين في المئة من هذا التراجع، بينما لن تتجاوز مساهمة الذكاء الاصطناعي عشرين في المئة.

نجحت اليابان في تعويض جزء من النقص عبر توسيع مشاركة النساء والمتقاعدين في سوق العمل. أما الولايات المتحدة وأوروبا، فلم يعد لديهما احتياطي كبير من هذا النوع.

ويعبر المدير الياباني عن المشكلة بعبارة يومية بسيطة، لكنها مقنعة: «لا أريد الانتظار شهرين حتى يأتي أحدهم لإصلاح تسرب المياه في منزلي».

ويؤكد أن هذا هو واقع الحال في أمريكا اليوم.

لماذا سيصل الذكاء الاصطناعي إلى المحامي قبل السباك؟

في ثمانينيات القرن الماضي، صاغ باحثو الروبوتات ملاحظة أصبحت تعرف باسم «مفارقة مورافيك»: تستطيع الآلة بسهولة أداء ما يصعب على الإنسان، لكنها تعجز تقريبا عن القيام بأعمال يؤديها الطفل دون تفكير.

فقد هزم الحاسوب بطل العالم في الشطرنج عام 1997.

أما الروبوت القادر على طي الملابس بصورة موثوقة، أو تغيير أنبوب تصريف المياه أسفل حوض المطبخ في شقة لا يعرفها مسبقا، فلا يزال إلى اليوم أقرب إلى نموذج تجريبي منه إلى منتج واسع الاستخدام.

ومن هنا تنشأ المفارقة الأساسية لعصرنا.

يتركز نقص الأيدي العاملة في المهن التي تتطلب مهارة الأصابع، والتوازن الجسدي، والقدرة على الارتجال داخل بيئات متسخة وغير متوقعة.

في المقابل، يظهر فائض العمالة في الوظائف التي يمكن اختزالها في نصوص وجداول وقواعد محددة.

في عام 2002، أدخل باحث أمريكي في الدراسات الحضرية مفهوم «الطبقة الإبداعية»، وأدرج ضمنها نحو ثمانية وثلاثين مليون أمريكي، أي ما يقارب ثلاثين في المئة من إجمالي العاملين.

وشملت هذه الفئة العلماء والمهندسين والمعماريين والمصممين، إلى جانب العاملين في المال والمحاماة والطب والإدارة.

وبعد ربع قرن، جاء الذكاء الاصطناعي التوليدي ليعيد النظر جذريا في هذا التصنيف.

فقد تبين أن غالبية العاملين المصنفين ضمن المهن «الإبداعية» يؤدون في الواقع عملا ذهنيا روتينيا وفق قواعد لم يبتكروها بأنفسهم.

ولهذا السبب تحديدا تستطيع البرمجيات الذكية المستقلة تولي وظائفهم بسهولة نسبية.

أما الأشخاص الذين يقوم عملهم على إبداع حقيقي يتعذر تحويله إلى خوارزمية، فتشير بعض التقديرات إلى أن عددهم في العالم يبلغ نحو ثلاثين مليون شخص، أي قرابة واحد في المئة من إجمالي العاملين.

ومنذ يناير 2024، تكرر المديرة العامة لصندوق النقد الدولي، كريستالينا جورجييفا، تقدير المؤسسة بأن الذكاء الاصطناعي سيؤثر في نحو ستين في المئة من الوظائف في الاقتصادات المتقدمة، وفي أربعين في المئة من الوظائف في الاقتصادات النامية.

أما أفقر البلدان، حيث تبلغ النسبة نحو ستة وعشرين في المئة، فهي الأكثر حماية من هذه الموجة، لكنها حماية يوفرها الفقر نفسه: فهذه البلدان تمتلك عددا أقل من الوظائف المكتبية التي يمكن تسليمها إلى الخوارزميات.

وقد قارن مؤرخ إسرائيلي، اشتهر بكتبه واسعة الانتشار عن مستقبل البشرية، التحذيرات المتكررة منذ قرنين من البطالة التكنولوجية بحكاية الراعي الذي كان يصرخ «الذئب!».

لكنه ذكر بتفصيل مهم في الحكاية الأصلية: الذئب يأتي في النهاية فعلا.

لقد أنهت الثورة الصناعية احتكار الإنسان للقوة البدنية، لكنها أبقت له التفوق في القدرات المعرفية.

والآن بدأت الآلة تنازع الإنسان حتى على هذا المجال.

وليس من الضروري أن تصبح الآلة أذكى من الإنسان كي تتفوق عليه في العمل؛ يكفي أن تؤدي مهمة محددة بكفاءة عالية.

وتؤكد الممارسات الحديثة للشركات هذه الحقيقة.

فمنذ أواخر عام 2025، قلصت أمازون نحو ثلاثين ألف وظيفة مكتبية، أي ما يقارب عُشر موظفيها الإداريين، وبررت جزءا من هذه التخفيضات بتحسن الكفاءة بفضل الذكاء الاصطناعي.

وكان رئيسها التنفيذي آندي جاسي قد حذر علنا في وقت سابق من أن الأتمتة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي ستؤدي إلى تقليص الوظائف داخل الشركة.

الصين تطفئ الأنوار في مصانعها

في مطلع ثمانينيات القرن الماضي، افتتحت شركة فانوك اليابانية مصنعا عند سفح جبل فوجي، كانت الروبوتات فيه تصنع روبوتات أخرى دون تدخل بشري.

وهكذا ظهرت «المصانع المظلمة»، وهي منشآت صناعية لا تحتاج إلى الإضاءة، لأنه لا يوجد فيها بشر يحتاجون إلى الرؤية.

وظلت هذه المصانع طوال أربعين عاما أقرب إلى غرائب الهندسة المتقدمة.

لكن الصين تحولها اليوم إلى سياسة صناعية شاملة.

استثمرت شركة شاومي نحو ثلاثمئة وثلاثين مليون دولار في مصنعها بمنطقة تشانغبينغ في بكين.

ويؤكد مؤسس الشركة، لي جون، أن المنشأة قادرة على إنتاج هاتف ذكي واحد كل ثانية، على مدار الساعة، دون مشاركة بشرية مباشرة.

وبحسب الاتحاد الدولي للروبوتات، شهد العالم تركيب خمسمئة واثنين وأربعين ألف روبوت صناعي خلال عام 2024، أي ضعف العدد المسجل قبل عشر سنوات.

وبلغ العدد الإجمالي للروبوتات الصناعية العاملة أربعة ملايين وستمئة وستين ألف وحدة.

واستحوذت الصين على مئتين وخمسة وتسعين ألف عملية تركيب، بما يمثل أربعة وخمسين في المئة من السوق العالمية، ونحو تسعة أضعاف العدد المركب في الولايات المتحدة.

وتجاوز أسطول الروبوتات الصناعية الصيني مليوني آلة، أي خمسة أضعاف نظيره الأمريكي.

وللمرة الأولى، بلغت حصة الروبوتات المنتجة محليا سبعة وخمسين في المئة من إجمالي الروبوتات الجديدة التي ركبت داخل الصين.

ولا تزال بعض المقالات الشائعة عن الروبوتات تردد أن العدد الإجمالي للروبوتات في العالم يبلغ مليونين ومئتين وخمسين ألفا.

هذا الرقم يقل عن الواقع بنحو النصف، والخطأ نفسه يحمل دلالة واضحة: نحن نناقش المستقبل باستخدام بيانات الماضي.

لكن توجد مبالغات في الاتجاه المعاكس أيضا.

فقد توقعت شركة أكسفورد إيكونوميكس البريطانية عام 2019 أن يصل عدد الروبوتات الصناعية إلى عشرين مليونا بحلول عام 2030، منها أربعة عشر مليونا في الصين.

وفي ضوء المعدلات الحالية لتركيب الروبوتات الصناعية، يبدو هذا التوقع مبالغا فيه.

ومع ذلك، يظل تقدير آخر ورد في التقرير نفسه جديرا بالاهتمام.

فمنذ عام 2004، أدى كل روبوت صناعي جديد، في المتوسط، إلى إزاحة ما يعادل واحد فاصلة ستة عامل من قطاع الصناعات التحويلية. وقد تؤدي الروبوتات بحلول عام 2030 إلى فقدان ما يصل إلى عشرين مليون عامل في المصانع وظائفهم.

وتوصل اقتصاديون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عام 2020 إلى نتيجة قابلة للمقارنة اعتمادا على البيانات الأمريكية.

فإضافة روبوت واحد لكل ألف عامل خفضت نسبة التوظيف بمقدار عُشري نقطة مئوية، والأجور بنسبة اثنين وأربعين جزءا من مئة في المئة.

ولا تستند حسابات بكين أساسا إلى الرغبة في خفض النفقات، بل إلى الضرورة الديموغرافية.

يعمل في المصانع الصينية نحو مئة وعشرين مليون شخص، بينما بدأ عدد سكان البلاد يتراجع منذ عام 2022.

أما الجيل الذي نشأ بعد عام 2000، فلم يعد مستعدا للعيش وفق نموذج العمل المعروف باسم «تسعة، تسعة، ستة»، أي العمل من التاسعة صباحا حتى التاسعة مساء، ستة أيام أسبوعيا.

وبالنسبة إلى أصحاب المصانع، لم يعد الروبوت مجرد وسيلة لتوفير المال، بل أصبح شرطا للبقاء.

ولعل أكثر التفاصيل تعبيرا عن التحول الصيني ظهور مهنة جديدة هي «مدرب الروبوتات».

فالشباب القادمون من المناطق الريفية والكليات المهنية، وكثير منهم لا يحملون شهادات جامعية، يتقاضون ما بين ستة آلاف وعشرة آلاف يوان شهريا.

ويعادل ذلك تقريبا دخل عمال توصيل الطلبات، لكن مدربي الروبوتات يعملون داخل مكاتب نظيفة، وتحظى مهنتهم بمكانة اجتماعية مرموقة.

وخلال نوبة عمل تستمر ثماني ساعات، ينفذ هؤلاء الشباب ما يصل إلى خمس عشرة مهمة مختلفة، ويكررون كل مهمة عشر مرات حتى تتعلم الآلة الحركة وتحفظها.

وقد اعترفت السلطات رسميا بتشغيل الروبوتات عن بعد بوصفه برنامجا جديدا للتدريب المهني مخصصا للشباب الذين لا يمتلكون مؤهلات عالية.

وهكذا، تقوم شريحة اجتماعية كاملة، بجد واجتهاد، بتعليم الآلات التي ستحل لاحقا محلها.

ستمئة ألف شخص لن توظفهم أمازون أبدا

تتطلب الوثائق الداخلية المسربة من أمازون قراءة دقيقة، لأنها كثيرا ما تتعرض للتحريف في التغطيات الإعلامية المبسطة.

فالشركة لا تخطط «لاستبدال» ستمئة ألف موظف موجودين لديها.

بل يتوقع قسم الروبوتات فيها أن تتمكن أمازون بحلول عام 2033 من مضاعفة مبيعاتها مع الإبقاء على عدد العاملين في الولايات المتحدة عند مستواه الحالي تقريبا.

وبعبارة أخرى، تستهدف الشركة الاستغناء عن توظيف أكثر من ستمئة ألف شخص كانت ستحتاج إليهم لولا الأتمتة، منهم مئة وستون ألفا بحلول عام 2027.

ويتمثل هدف الفريق في أتمتة خمسة وسبعين في المئة من العمليات.

وتقدر الوفورات بنحو ثلاثين سنتا لكل سلعة تجري معالجتها، وبإجمالي اثني عشر مليارا وستمئة مليون دولار خلال الفترة من عام 2025 إلى عام 2027.

ويعمل مستودع الشركة في شريفبورت بولاية لويزيانا، الذي يضم ألف روبوت، بعدد موظفين يقل بنحو الربع عما كان سيحتاج إليه دون هذه الآلات.

وقد أكدت أمازون أن الوثائق تعكس رؤية فريق واحد، ولا تمثل الاستراتيجية العامة للشركة.

والفرق بين «تسريح العامل» و«عدم توظيفه أصلا» بالغ الأهمية من الناحية السياسية.

فالعامل المسرح يخرج إلى الشارع للاحتجاج، أما الوظيفة التي لم تنشأ قط فلا يبكي عليها أحد.

إنها بطالة من نوع جديد، بطالة غير مرئية، لا يوجد فيها ضحايا محددون بأسمائهم.

ومن اللافت أن الوثائق نفسها تضمنت، بحسب ما نشر عنها، توصية للموظفين بتجنب كلمتي «الأتمتة» و«الذكاء الاصطناعي»، واستخدام تعبيرات مثل «التقنيات المتقدمة» و«الروبوتات التعاونية» بدلا منهما.

تنفي الشركة ذلك، لكن مجرد ظهور هذه التوصية في الوثائق يكشف إدراكا للمخاطر أكبر مما تكشفه البيانات الصحفية مهما بلغت درجة تفاؤلها.

أما الحساب الاقتصادي فلا يعرف الرحمة.

يرى محللو مورغان ستانلي أن الروبوت الشبيه بالإنسان، الذي تبلغ نفقات تشغيله نحو خمسة دولارات في الساعة، يستطيع أن يحل محل عاملين يتقاضى كل منهما خمسة وعشرين دولارا في الساعة، وأن يحقق منفعة اقتصادية تقارب مئتي ألف دولار طوال عمره التشغيلي.

وأضع هذا التقدير ضمن فئة التفاؤل الاستثماري، فالروبوتات البشرية لم تنتشر بعد على خطوط الإنتاج بصورة جماعية.

لكن الاتجاه العام للحساب صحيح.

ففي مارس 2026، بلغ متوسط الأجر بالساعة في القطاع الخاص الأمريكي غير الزراعي سبعة وثلاثين دولارا وواحدا وأربعين سنتا.

وكلما ارتفعت تكلفة العامل البشري، قصرت المدة اللازمة لاسترداد تكلفة الآلة.

من سيشتري ما تنتجه الروبوتات؟

هنا يبدأ السيناريو الثاني للمستقبل، حيث لا تعمل إلا الآلات.

وفي هذا السيناريو تحديدا يكمن الفخ الأكبر.

فالروبوت لا يأكل، ولا ينام، ولا يأخذ إجازة، ولا يحتاج إلى تدفئة مكان العمل من أجل راحته.

لكنه أيضا لا يشتري شيئا.

يقوم الاقتصاد على توازن يشبه كفتي الميزان.

فكلما ازدادت الطاقة الإنتاجية للمصانع المظلمة في إحدى الكفتين، تراجعت في الكفة الأخرى دخول البشر الذين أزاحتهم تلك المصانع من وظائفهم.

تمتلئ المستودعات بالسلع التي أنتجت بكفاءة غير مسبوقة، بينما تتآكل القدرة الشرائية اللازمة لاقتناء تلك السلع مع اختفاء الأجور.

وصف الكاتب البولندي ستانيسواف ليم هذه الآلية في خمسينيات القرن الماضي، في الرحلة الرابعة والعشرين لشخصيته إييون تيخي ضمن «يوميات النجوم».

فعلى كوكب الإنديوتيين، يخترع السكان آلات جديدة قادرة على العمل دون إشراف بشري.

يفقد العمال مصادر رزقهم ويموتون جوعا، رغم أنهم أصبحوا أحرارا تماما.

وتتراكم جبال السلع غير المباعة حتى تتدفق خارج أسوار المصانع، بينما تستخدم الأسلحة في النهاية لإخضاع الجائعين.

وعندما يسأل البطل أين كانت تذهب أرباح المصانع، يجيبه أحد السكان الأصليين ببرود بأنها كانت تذهب إلى «أصحابها الشرعيين المستحقين لها».

قرأ جيلي هذه الحكاية في شبابه بوصفها هجاء للرأسمالية، ولهذا السبب تحديدا سمحت الرقابة السوفيتية بنشرها.

أما إعادة قراءتها في عام 2026، فتثير شعورا عميقا بعدم الارتياح.

ونتذكر شيئا آخر أيضا.

ففي منتصف ثمانينيات القرن الماضي، كانت الصحافة السوفيتية تمجد «التقنيات التي لا تحتاج إلى البشر» ومنظومات الإنتاج الآلية المرنة، باعتبارها وسائل لتحقيق التسارع الاقتصادي.

ولم يكن أحد يسأل آنذاك عن مصير العمال الذين ستستغني المصانع عن خدماتهم، لأن البطالة، بحكم التعريف الرسمي، لم تكن موجودة في الاقتصاد المخطط.

أما اقتصاد السوق فلا يتمتع بهذه الرفاهية.

وتتداول الأوساط النقابية الأمريكية قصة، يرجح أنها غير موثقة، عن مسؤول في شركة فورد كان يعرض على والتر روثر، زعيم نقابة عمال صناعة السيارات، ورشة إنتاج مؤتمتة في خمسينيات القرن الماضي.

ويقال إن المسؤول سأله ساخرا كيف سيجبر الآلات على دفع اشتراكات النقابة.

فرد روثر، بحسب الرواية، بسؤال مقابل: وكيف ستجبرونها أنتم على شراء سيارات فورد؟

لا توجد أدلة وثائقية تؤكد وقوع هذا الحوار، لكنه يلخص جوهر المشكلة الاقتصادية بدقة تفوق كثيرا من التقارير المتخصصة.

لقد خسر أتباع حركة تحطيم الآلات، الذين دمروا أنوال النسيج في إنجلترا بين عامي 1811 و1816، معركتهم التاريخية.

ففي عام 1812، جعل البرلمان تدمير الآلات جريمة يعاقب عليها بالإعدام، ثم انتهت الثورة الصناعية إلى خلق وظائف أكثر مما ألغته.

ويستشهد المتفائلون عادة بهذه السابقة.

لكن الاقتصادي الحائز جائزة نوبل، فاسيلي ليونتيف، قدم عام 1983 مثالا تاريخيا مختلفا: الحصان.

فمحرك الاحتراق الداخلي لم يعد تدريب الخيول على مهن جديدة، بل أدى ببساطة إلى انهيار أعدادها.

أما جون مينارد كينز، فقد تنبأ عام 1930 بأن أحفاده سيعملون خمس عشرة ساعة أسبوعيا بحلول عام 2030.

ولم يبق على الموعد المحدد لاختبار هذا التوقع سوى أربع سنوات.

لا توجد حتى الآن آلية مطبقة على نطاق واسع تسمح بإنتاج السلع والخدمات دون عمالة بشرية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على الطلب النقدي اللازم لشرائها.

فإذا قررت الدولة دفع إعانات للأشخاص الذين فقدوا وظائفهم، فسيتعين عليها جمع الأموال من خلال فرض ضرائب على استخدام الروبوتات.

وإذا كانت الضرائب مرتفعة، فإنها ستقضي على الميزة الاقتصادية للروبوتات.

وإذا كانت منخفضة، فلن تكفي لإعالة البشر.

وفي الحالتين، سيصطدم الإنتاج في نهاية المطاف بطلب استهلاكي آخذ في الانكماش.

في فبراير 2017، اقترح بيل غيتس فرض ضرائب على الروبوتات مماثلة للضرائب التي كانت تفرض على دخل العمال الذين تحل محلهم.

وفي العام نفسه، خفضت كوريا الجنوبية الحوافز الضريبية الممنوحة للاستثمارات في الأتمتة، ووصف هذا الإجراء بأنه أول ضريبة غير مباشرة على الروبوتات في العالم.

أما فنلندا، فقد أجرت بين عامي 2017 و2018 تجربة دفعت خلالها لألفي عاطل عن العمل مبلغ خمسمئة وستين يورو شهريا دون أي شروط.

وقد تحسنت الحالة النفسية للمشاركين، بينما لم تتغير مستويات التوظيف إلا بصورة محدودة، ولم تمدد التجربة.

ويرسم أحد مؤسسي أشهر المجلات الأمريكية المتخصصة في التكنولوجيا، وهو باحث في شؤون المستقبل يمتلك خبرة تمتد أربعين عاما، صورة جذابة لعالم قادم.

فالبشرية، التي تتوقف عن الإنجاب لأنه أصبح أمرا غير مريح، تستدعي تريليونات من الكيانات الاصطناعية الذكية لخدمة العدد القليل المتبقي من البشر.

أما الإنسان، فسيتفرغ للفن والاكتشافات وتناول الغداء مع الأصدقاء.

ويعترف صاحب هذه الرؤية بصراحة بأنه لا يعرف كيف سيعمل اقتصاد من هذا النوع، ويطرح الدخل الأساسي الشامل غير المشروط باعتباره أحد الابتكارات المحتملة.

ويحسب له هذا الاعتراف.

لكن لا يمكن بناء سياسة اقتصادية على أساسه.

خطأ الملياردير في باريس

في السابع عشر من يونيو 2026، أدلى جيف بيزوس، خلال مؤتمر فيفاتك للتكنولوجيا في باريس، بتوقع سرعان ما انتشر في أنحاء العالم.

قال مؤسس أمازون: «أختلف تماما مع وجهة النظر هذه. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي في الواقع إلى نقص في الأيدي العاملة».

وكان بيزوس يتحدث عن وجود عدد لا نهائي من الأعمال التي يستطيع البشر القيام بها، لكن عوائق مختلفة تمنعهم اليوم من إنجازها، وأن الذكاء الاصطناعي سيزيل هذه العوائق.

ومن المنصة نفسها، تحدث عن بروميثيوس، الشركة الناشئة المتخصصة في الذكاء الاصطناعي، التي شارك في تأسيسها في نوفمبر 2025 بهدف تسريع عمليات الإنتاج المادي.

بيزوس محق في نقطة واحدة، وأنا أقر بذلك دون تردد.

فخلال السنوات العشر أو العشرين المقبلة، سينخفض فعليا عدد العاملين المتاحين في البلدان المتقدمة، وسيصبح العنصر البشري، لا رأس المال، هو القيد الرئيسي على توسع الأعمال.

يقول إيديكوبا الشيء نفسه، لكن دون التفاؤل الذي يكاد يلامس الخيال العلمي.

أما خطأ بيزوس فيكمن في مكان آخر.

فهو يفكر بمنطق عصر الاستهلاك الجماهيري: يزداد الإنتاج، وتخفض وفورات الحجم الأسعار، ثم يظهر المشترون.

لقد نجحت هذه المعادلة ما دام عدد السكان ينمو.

لكنها تتعطل في عالم يشيخ سكانه.

فعدد العاملين، أي الأشخاص الذين يكسبون دخولا، يتراجع، بينما يزداد عدد المسنين الذين يستهلكون بدرجة أقل.

ولم يوضح بيزوس كيف سيتوسع الإنتاج، وعلى أي طلب سيعتمد.

ولا ينبغي أن نغفل المصالح الاقتصادية لصاحب هذا التصريح.

فالرجل الذي تخطط شركته للاستغناء عن توظيف ستمئة ألف شخص، والتي قلصت بالفعل ثلاثين ألف وظيفة مكتبية، يؤكد للعالم أن العمال سيصبحون سلعة نادرة.

والأكثر إزعاجا أن التصريحين قد يكونان صحيحين في الوقت نفسه.

فسيكون عدد البشر غير كاف لأداء الأعمال التي لم تتقنها الآلات بعد.

وفي المقابل، سيكون عددهم أكبر من اللازم بالنسبة إلى الأعمال التي استولت عليها الآلات بالفعل.

تسعة وعشرون روبوتا بدلا من مئة وخمسة وأربعين

هذا النقاش أقرب إلى قارئ بلدان ما بعد الاتحاد السوفيتي مما قد يبدو للوهلة الأولى.

فروسيا تعيش السيناريو الأول للمستقبل في صورة تكاد تكون خالصة.

إذ يستقر معدل البطالة عند نحو اثنين في المئة، وهو مستوى منخفض تاريخيا، بينما يصطدم الاقتصاد بنقص العمالة.

وقد اعتمدت البلاد طوال عقود على مهاجرين من آسيا الوسطى لأداء جزء كبير من الأعمال الشاقة، لكن حياتهم أصبحت أكثر صعوبة بصورة ملحوظة بعد الهجوم الإرهابي على مجمع كروكوس في مارس 2024.

وحدد فلاديمير بوتين هدفا يتمثل في دخول روسيا، بحلول عام 2030، قائمة الدول الخمس والعشرين الأولى عالميا من حيث كثافة استخدام الروبوتات.

ويتطلب ذلك الوصول إلى نحو مئة وخمسة وأربعين روبوتا صناعيا لكل عشرة آلاف عامل في قطاع الصناعات التحويلية.

لكن تقديرات المستوى الحالي تتباين، وهذا التباين نفسه يكشف حجم المشكلة.

فقد أعلن وزير الصناعة والتجارة أنطون أليخانوف في عام 2026 أن المؤشر يبلغ تسعة وعشرين روبوتا لكل عشرة آلاف عامل، معترفا بأنه لم يتغير خلال عام 2025.

في المقابل، قدرت شركة الاستشارات كيبت، بالتعاون مع مركز الروبوتات الصناعية في جامعة إنوبوليس، العدد بأربعين روبوتا، مشيرة إلى نمو سنوي بلغ ستة وثلاثين في المئة.

وحتى وفق التقدير الأكثر تفاؤلا، فإن المستوى الحالي يقل عن الهدف المحدد بنحو ثلاثة أضعاف وستة أعشار، ويقل بأكثر من أربعة أضعاف عن المتوسط العالمي البالغ مئة وسبعة وسبعين روبوتا.

وهكذا، تخاطر روسيا بأن تجد نفسها عالقة بين سيناريوهين للمستقبل.

فهي لم تعد تمتلك ما يكفي من البشر لتشغيل اقتصاد السيناريو الأول، ولم تحصل بعد على ما يكفي من الآلات للانتقال إلى السيناريو الثاني.

حفيد المزارع وآلة تبلغ قيمتها ربع مليون دولار

إن السيناريوهين اللذين يجري تقديمهما عادة باعتبارهما مستقبلين متعارضين ليسا في الحقيقة سوى مرحلتين من عملية واحدة.

في البداية، يصطدم الاقتصاد الذي يشيخ سكانه بنقص الأشخاص القادرين والراغبين في العمل، ويتوقف نمو الإنتاجية.

ثم تصبح الروبوتات الشاملة المخرج الوحيد، لكن الاقتصاد يصطدم عندئذ بنقص الأشخاص القادرين على الدفع.

تحل التكنولوجيا المشكلة الأولى، لكنها تخلق المشكلة الثانية.

أما حل المشكلة الثانية، فيكمن في المؤسسات والآليات التي تنظم توزيع الدخل، وهي آليات لم يبتكر أحد حتى الآن نموذجا متكاملا لها يتناسب مع هذا التحول.

وأطرح هنا توقعين محددين يمكن التحقق منهما.

الأول أن الكونغرس الأمريكي لن يستحدث، حتى نهاية عام 2028، تأشيرة عمل تسمح بالتوظيف في قطاع تربية الماشية طوال العام، وأن صناعة الألبان الأمريكية ستواصل الاعتماد على العمال الذين لا يمتلكون وثائق إقامة قانونية، إلى أن تبدأ الآلات بإزاحتهم تدريجيا.

والثاني أن روسيا لن تصل بحلول عام 2030 حتى إلى نصف هدفها المعلن، البالغ مئة وخمسة وأربعين روبوتا لكل عشرة آلاف عامل.

أما السؤال الأهم، فأتركه مفتوحا، لأنه لا يوجد اليوم جواب صادق ومقنع عنه لدى الاقتصاديين أو الحكومات.

من سيتولى إعالة البشر الذين أصبحوا فائضين عن الحاجة، ومن أين ستأتي الأموال اللازمة لذلك؟ وهل سيتمكن هؤلاء البشر من شراء السلع التي تنتجها الروبوتات؟

في مزرعة أوهارو، يتعلم حفيد صاحب المزرعة، البالغ من العمر تسعة عشر عاما، على يد رجل وصل من المكسيك وهو مراهق، وحمل أعباء هذه المزرعة على كتفيه طوال عشرين عاما.

وبعد نحو عشر سنوات، قد يصبح الحفيد مسؤولا عن إدارة وحدات الحلب الآلية بواسطة حاسوب لوحي.

ستحلب الآلات الأبقار دون عطلات، ودون الحاجة إلى تأشيرات عمل.

لكنها لن تشتري الحليب.